14-08-2014 12:16
Muchas gracias por tu monumental esfuerzo al traernos estos datos, Hiska.  
Especialmente interesante lo que comentáis tú y Mike en los últimos dos mensajes, algo que no deja de ser evidente para los que seguimos las ventas habitualmente y las comparamos con las de la generación anterior (sobre todo con las de DS/PSP) pero que siempre viene bien recordarlo. Esa polarización entre (multi-)million sellers y títulos pequeños (menos de 200k) es preocupante y va en aumento. Viendo los datos totales de software (muchas gracias por esto, realmente me interesaba conocerlos), pareciera que el decrecimiento del mercado es lento, pero teniendo en cuenta la cada vez mayor polarización, lo que vemos es que unos pocos tienen cada vez más peso en un mercado cada vez más pequeño; o dicho de otro modo, cada vez hay peces más grandes en un estanque más pequeño. Esto de cara a las siguiente(s) generación(es) es bastante preocupante, tanto para las empresas pequeñas y medianas que deberán resignarse a un trozo del pastel cada vez más pequeño o buscar nuevos horizontes (móviles, juegos de navegadores o lo que sea que les salga rentable, como ya están haciendo muchas) como para las propias fabricantes de hardware que también deberán resignarse a vender mucho menos debido a la menor variedad de catálogo de sus máquinas que atraerá a un público menos diverso (ya se vio esta generación con Vita y 3DS). Y lamentablemente, no veo una solución fácil a este asunto. Quizá Nintendo y Sony deban ser más proactivas a la hora de captar (y financiar) desarrollos pequeños y medianos (de los que se van a móviles o a los que directamente ni se les da luz verde) como política a largo plazo, que aunque no les salga rentable inmediatamente, al menos les ayude a aumentar su base de clientes, con lo que podrían vender más consolas y atraer desarrollos más fácilmente en el futuro. De este modo, crearían un ecosistema más saludable que beneficiaría tanto a ellos (con ventas de hardware y royalties) como a las desarrolladoras. Pero sin duda necesitan currárselo porque el mercado tradicional corre riesgo de polarizarse aún más y terminar siendo rentable para 3 o 4 empresas solamente.
Especialmente interesante lo que comentáis tú y Mike en los últimos dos mensajes, algo que no deja de ser evidente para los que seguimos las ventas habitualmente y las comparamos con las de la generación anterior (sobre todo con las de DS/PSP) pero que siempre viene bien recordarlo. Esa polarización entre (multi-)million sellers y títulos pequeños (menos de 200k) es preocupante y va en aumento. Viendo los datos totales de software (muchas gracias por esto, realmente me interesaba conocerlos), pareciera que el decrecimiento del mercado es lento, pero teniendo en cuenta la cada vez mayor polarización, lo que vemos es que unos pocos tienen cada vez más peso en un mercado cada vez más pequeño; o dicho de otro modo, cada vez hay peces más grandes en un estanque más pequeño. Esto de cara a las siguiente(s) generación(es) es bastante preocupante, tanto para las empresas pequeñas y medianas que deberán resignarse a un trozo del pastel cada vez más pequeño o buscar nuevos horizontes (móviles, juegos de navegadores o lo que sea que les salga rentable, como ya están haciendo muchas) como para las propias fabricantes de hardware que también deberán resignarse a vender mucho menos debido a la menor variedad de catálogo de sus máquinas que atraerá a un público menos diverso (ya se vio esta generación con Vita y 3DS). Y lamentablemente, no veo una solución fácil a este asunto. Quizá Nintendo y Sony deban ser más proactivas a la hora de captar (y financiar) desarrollos pequeños y medianos (de los que se van a móviles o a los que directamente ni se les da luz verde) como política a largo plazo, que aunque no les salga rentable inmediatamente, al menos les ayude a aumentar su base de clientes, con lo que podrían vender más consolas y atraer desarrollos más fácilmente en el futuro. De este modo, crearían un ecosistema más saludable que beneficiaría tanto a ellos (con ventas de hardware y royalties) como a las desarrolladoras. Pero sin duda necesitan currárselo porque el mercado tradicional corre riesgo de polarizarse aún más y terminar siendo rentable para 3 o 4 empresas solamente.