Dice que se han de tomar decisiones difíciles en los sectores que menos aportan a la compañía. Remarco el párrafo que afecta a los juegos:

Cita:Finally, we will build the best instantiation of this vision through our Windows device platform and our devices, which will serve to delight our customers, increase distribution of our services, drive gross margin, enable fundamentally new product categories, and generate opportunity for the Windows ecosystem more broadly. We will pursue our gaming ambition as part of this broader vision for Windows and increase its appeal to consumers. We will bring together Xbox Live and our first-party gaming efforts across PC, console, mobile and new categories like HoloLens into one integrated play.

La carta íntegra:

Cita:Team,

I believe that we can do magical things when we come together with a shared mission, clear strategy, and a culture that brings out the best in us individually and collectively. Last week I shared how we are aligning our structure to our strategy. Today, I want to share more on the overall context and connective tissue between our mission, worldview, strategy and culture. It is critical that we start the new fiscal year with this shared vision on what we can do and who we want to become.

Mission. Every great company has an enduring mission. Our mission is to empower every person and every organization on the planet to achieve more. IÔÇÖm proud to share that this is our new official mission statement. This mission is ambitious and at the core of what our customers deeply care about. We have unique capability in harmonizing the needs of both individuals and organizations. This is in our DNA. We also deeply care about taking things global and making a difference in lives and organizations in all corners of the planet.

Worldview. We must always ground our mission in both the world in which we live and the future we strive to create. Today, we live in a mobile-first, cloud-first world, and the transformation we are driving across our businesses is designed to enable Microsoft and our customers to thrive in this world. ItÔÇÖs important to note that our worldview for mobile-first is not just about the mobility of devices; itÔÇÖs centered on the mobility of experiences that, in turn, are orchestrated by the cloud. That is why we think of these two trends together. What we do with our products and business models has to account for this fundamental transformation.

Strategy and ambitions. Our strategy is to build best-in-class platforms and productivity services for a mobile-first, cloud-first world. Our platforms will harmonize the interests of end users, developers and IT better than any competing ecosystem or platform. We will realize our mission and strategy by investing in three interconnected and bold ambitions.

1. Reinvent productivity and business processes
2. Build the intelligent cloud platform
3. Create more personal computing

These ambitions utilize a unique set of assets that span productivity services, cloud platform, our device platform and our family of devices. There is an explicit path dependence on how we achieve the ÔÇ£inter-connectednessÔÇØ between the various elements of our strategy to gain momentum.

┬À First, we will reinvent productivity services for digital work that span all devices. We will also extend our experience footprint by building more business process experiences, integrated into content authoring and consumption, communication and collaboration tools. We will drive scale and usage by appealing to ÔÇ£dual-useÔÇØ customers, providing productivity services that enable them to accomplish more at work and in the rest of their life activities with other people.

┬À Second, all these experiences will be powered by our cloud platform ÔÇô a cloud that provides our customers faster time to value, improved agility and cost reduction, and solutions that differentiate their business. WeÔÇÖll further provide a powerful extensibility model that is attractive to third-party developers and enterprises. This in turn enables us to attract applications to our cloud platform and attach our differentiated capabilities such as identity management, rich data management, machine learning and advanced analytics.

┬À Finally, we will build the best instantiation of this vision through our Windows device platform and our devices, which will serve to delight our customers, increase distribution of our services, drive gross margin, enable fundamentally new product categories, and generate opportunity for the Windows ecosystem more broadly. We will pursue our gaming ambition as part of this broader vision for Windows and increase its appeal to consumers. We will bring together Xbox Live and our first-party gaming efforts across PC, console, mobile and new categories like HoloLens into one integrated play.

Strength across all the ambitions enables us to deliver high value to our customers while providing us with the ability to differentiate ourselves from our competitors.

Culture. Perhaps the most important driver of success is culture. Over the past year, weÔÇÖve challenged ourselves to think about our core mission, our soul ÔÇö what would be lost if we disappeared. That work resulted in the mission, strategy and ambitions articulated above. However, we also asked ourselves, what culture do we want to foster that will enable us to achieve these goals?

We fundamentally believe that we need a culture founded in a growth mindset. It starts with a belief that everyone can grow and develop; that potential is nurtured, not predetermined; and that anyone can change their mindset. Leadership is about bringing out the best in people, where everyone is bringing their A game and finding deep meaning in their work. We need to be always learning and insatiably curious. We need to be willing to lean in to uncertainty, take risks and move quickly when we make mistakes, recognizing failure happens along the way to mastery. And we need to be open to the ideas of others, where the success of others does not diminish our own.

We have the opportunity to exercise our growth mindset every day in three distinct areas:

┬À Customer-obsessed. We will learn about our customers and their businesses with a beginnerÔÇÖs mind and then bring solutions that meet their needs. We will be insatiable in our desire to learn from the outside and bring that knowledge into Microsoft, while still innovating to surprise and delight our users.

┬À Diverse and inclusive. The world is diverse. We will better serve everyone on the planet by representing everyone on the planet. We will be open to learning our own biases and changing our behaviors so we can tap into the collective power of everyone at Microsoft. We donÔÇÖt just value differences, we seek them out, we invite them in. And as a result, our ideas are better, our products are better and our customers are better served.

┬À One Microsoft. We are a family of individuals united by a single, shared mission. ItÔÇÖs our ability to work together that makes our dreams believable and, ultimately, achievable. We will build on the ideas of others and collaborate across boundaries to bring the best of Microsoft to our customers as one. We are proud to be part of team Microsoft.

If we do all of this, we will achieve our mission to empower every person and organization on the planet. Beyond that, we will make a difference and find deep meaning in our work. We stand in awe of what humans dare to achieve, and we are motivated every day to empower others to achieve more through our technology and innovation.

When we come together as a team, with our exceptional talent and the mindset of a learner, we will grow as individuals, we will grow as a team, we will grow with our customers and partners, we will grow our opportunity, and we will grow our business going forward. And, ultimately, we will grow the impact we have in the world.

WeÔÇÖve already started this evolution with things like OneWeek and Hackathon, customer feedback loops, our focus on usage in the engineering teams, our performance review model, as well as our diversity and inclusion efforts including the new unconscious bias training. We will do more and more to support the culture we have and recognize impact when we see it.

A good example of our culture in action right now is the work around Windows. We have approached Windows 10 with a growth mindset and obsession for our customers. We have the opportunity to connect with 1.5 billion Windows customers in 190 countries around the globe. We aspire to move people from needing Windows to choosing Windows to loving Windows.  Certainly we want to upgrade as many of our current Windows 7 and 8.1 customers to Windows 10 as possible through our free upgrade offer. More than that, though, we see this as an opportunity to support and celebrate how people and communities upgrade their world every day. To that end, starting on July 29 when Windows 10 becomes available, employees are invited to volunteer some time and upgrade their communities as part of the broader movement. More details will be available in the coming weeks  our hope is that not only our employees, but customers and partners as well, will get involved and be inspired. Together, we can make a big difference in our world.

I believe that culture is not static. It evolves every day based on the behaviors of everyone in the organization. We are in an incredible position to seize new growth this year. We will need to innovate in new areas, execute against our plans, make some tough choices in areas where things are not working and solve hard problems in ways that drive customer value. I really do believe that we can achieve magical things when we come together as one team and focus. IÔÇÖm looking forward to what we can achieve together in FY16.

Satya

Fuente

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Traducción de Google Translate:

Cita:Equipo,

Creo que podemos hacer cosas mágicas cuando nos reunimos con una misión compartida, estrategia clara y una cultura que saca lo mejor de nosotros en forma individual y colectiva. La semana pasada compartí cómo nos estamos alineando nuestra estructura de nuestra estrategia. Hoy, quiero compartir más en el contexto global y el tejido conectivo entre nuestra misión, visión del mundo, la estrategia y la cultura. Es muy importante que comencemos el nuevo año fiscal con esta visión compartida sobre lo que podemos hacer y lo que queremos llegar a ser.

Misión. Cada gran empresa tiene una misión permanente. Nuestra misión es capacitar a todas las personas y todas las organizaciones en el planeta para lograr más. Estoy orgulloso de compartir que esta es nuestra nueva declaración oficial de la misión. Esta misión es ambiciosa y en el núcleo de lo que nuestros clientes se preocupan profundamente. Tenemos capacidad única en la armonización de las necesidades de los individuos y las organizaciones. Esto está en nuestro ADN. También profundamente preocupamos por tomar las cosas global y hacer una diferencia en las vidas y las organizaciones en todos los rincones del planeta.

Cosmovisión. Debemos tierra siempre nuestra misión tanto en el mundo en que vivimos y el futuro nos esforzamos por crear. Hoy en día, vivimos en un móvil-primero, mundo en la nube en primer lugar, y la transformación que estamos conduciendo a través de nuestras empresas está diseñada para permitir a Microsoft y nuestros clientes para prosperar en este mundo. Es importante señalar que nuestra visión del mundo para móviles-primero no es sólo acerca de la movilidad de los dispositivos; se centra en la movilidad de las experiencias que, a su vez, se organizó por la nube. Es por eso que pensamos de estas dos tendencias juntos. Lo que hacemos con nuestros productos y modelos de negocio tiene que dar cuenta de esta transformación fundamental.

Estrategia y ambiciones. Nuestra estrategia es construir plataformas mejor en su clase y servicios de productividad para un móvil-primero, mundo en la nube primero. Nuestras plataformas armonizar los intereses de los usuarios finales, desarrolladores y TI mejor que cualquier ecosistema o de la plataforma de la competencia. Nos daremos cuenta de nuestra misión y la estrategia mediante la inversión en tres ambiciones interconectadas y audaces.

1. Reinventar los procesos de productividad y negocios
2. Construir la plataforma en la nube inteligente
3. Crear más la informática personal

Estas ambiciones utilizan un único conjunto de activos que abarcan servicios de productividad, plataforma en la nube, nuestra plataforma de dispositivo y su familia de dispositivos. Hay una dependencia explícita ruta sobre cómo logramos la "interconexión" entre los diferentes elementos de nuestra estrategia para ganar impulso.

┬À En primer lugar, vamos a reinventar servicios de productividad para el trabajo digital que abarcan todos los dispositivos. También vamos a ampliar nuestra experiencia huella mediante la construcción de más experiencias de procesos de negocios, integrados en la creación de contenidos y el consumo, la comunicación y las herramientas de colaboración. Vamos a conducir escala y el uso apelando a "doble uso" a los clientes, proporcionando servicios de productividad que les permiten lograr más en el trabajo y en el resto de sus actividades de la vida con otras personas.

┬À En segundo lugar, todas estas experiencias serán alimentados por nuestra plataforma en la nube - una nube que ofrece a nuestros clientes más rápida al valor, mayor agilidad y reducción de costos, y las soluciones que diferencian su negocio. Nosotros le podemos ofrecer, además, un modelo de extensibilidad de gran alcance que es atractivo para los desarrolladores de terceras partes y las empresas. Esto a su vez nos permite atraer aplicaciones a nuestra plataforma en la nube y adjuntar nuestras capacidades diferenciadas, tales como la gestión de identidades, rico de gestión de datos, aprendizaje automático y análisis avanzados.

┬À Por último, vamos a construir la mejor ejemplificación de esta visión a través de nuestra plataforma de dispositivos de Windows y nuestros dispositivos, que servirá para deleitar a nuestros clientes, aumentar la distribución de nuestros servicios, impulsar el margen bruto, active fundamentalmente nuevas categorías de productos, y generar oportunidades para la Ventanas ecosistema en general. Vamos a continuar nuestra ambición de juego como parte de esta visión más amplia para Windows y aumentar su atractivo para los consumidores. Vamos a reunir a nuestros esfuerzos de juegos first-party de Xbox Live y en PC, consola, móvil y nuevas categorías como HoloLens en un juego integrado.

Fuerza a través de todas las ambiciones nos permite ofrecer un alto valor a nuestros clientes a la vez que nos proporciona la capacidad de diferenciarnos de nuestros competidores.

Cultura. Quizás el factor más importante del éxito es la cultura. Durante el año pasado, hemos desafiado a nosotros mismos para pensar en nuestra misión principal, nuestra alma - lo que se perdería si desapareció. Ese trabajo dio lugar a la misión, la estrategia y las ambiciones articulado anteriormente. Sin embargo, también nos preguntamos, ¿qué cultura queremos fomentar que nos permitirá alcanzar estos objetivos?

Nos fundamentalmente creemos que necesitamos una cultura fundada en una mentalidad de crecimiento. Comienza con la creencia de que todo el mundo puede crecer y desarrollarse; ese potencial se nutre, no predeterminado; y que cualquier persona puede cambiar su forma de pensar. El liderazgo consiste en sacar lo mejor de las personas, donde todo el mundo está trayendo su juego A y la búsqueda de un significado profundo en su trabajo. Tenemos que estar siempre aprendiendo y una curiosidad insaciable. Tenemos que estar dispuestos a inclinarse a la incertidumbre, asumir riesgos y actuar con rapidez cuando cometemos errores, reconociendo el fracaso ocurre en el camino a la maestría. Y tenemos que estar abiertos a las ideas de los demás, en el que el éxito de los demás no disminuye nuestra.

Tenemos la oportunidad de ejercer nuestra mentalidad de crecimiento todos los días en tres áreas distintas:

┬À-Cliente obsesionado. Vamos a aprender acerca de nuestros clientes y sus negocios con la mente de un principiante y luego ofrecer soluciones que satisfagan sus necesidades. Estaremos en nuestra insaciable deseo de aprender desde el exterior y traer ese conocimiento en Microsoft, sin dejar de innovar para sorprender y deleitar a nuestros usuarios.

┬À Diverso e inclusivo. El mundo es diverso. Vamos a servir mejor a todos en el planeta mediante la representación de todos en el planeta. Estaremos abiertos a aprender de nuestros propios prejuicios y cambiar nuestro comportamiento para que podamos aprovechar el poder colectivo de todos en Microsoft. Nosotros no sólo diferencias de valor, las buscamos a cabo, los invitamos. Y como resultado, nuestras ideas son mejores, nuestros productos son mejores y nuestros clientes están mejor servidos.

┬À Una Microsoft. Somos una familia de individuos unidos por una sola, la misión compartida. Es nuestra capacidad de trabajar juntos que hace que nuestros sueños creíbles y, en última instancia, alcanzables. Vamos a construir sobre las ideas de los demás y colaborar a través de fronteras para traer lo mejor de Microsoft a nuestros clientes como una sola. Estamos orgullosos de ser parte del equipo de Microsoft.

Si hacemos todo esto, vamos a lograr nuestra misión de empoderar a todas las personas y la organización en el planeta. Más allá de eso, vamos a hacer una diferencia y encontrar significado profundo en nuestro trabajo. Estamos en el temor de lo que los humanos se atreven a lograr, y estamos motivados todos los días para capacitar a otros para lograr más a través de nuestra tecnología y la innovación.

Cuando llegamos juntos como un equipo, con nuestro talento excepcional y la mentalidad de un alumno, vamos a crecer como individuos, vamos a crecer como equipo, vamos a crecer con nuestros clientes y socios, vamos a crecer nuestra oportunidad, y lo haremos crecer nuestro negocio en el futuro. Y, en última instancia, vamos a crecer el impacto que tenemos en el mundo.

Ya hemos empezado esta evolución con cosas como OneWeek y hackathon, comentarios de los clientes bucles, nuestro enfoque en el uso de los equipos de ingeniería, nuestro modelo de evaluación de desempeño, así como nuestros esfuerzos de diversidad e inclusión, incluyendo la nueva formación sesgo inconsciente. Vamos a hacer más y más para apoyar la cultura que tenemos y reconocer el impacto cuando lo vemos.

Un buen ejemplo de nuestra cultura en acción ahora mismo es el trabajo en torno a Windows. Nos hemos acercado a Windows 10 con una mentalidad de crecimiento y la obsesión por nuestros clientes. Tenemos la oportunidad de conectar con 1,5 mil millones de clientes de Windows en 190 países de todo el mundo. Aspiramos a mover a la gente de necesitar Windows para elegir Windows para amar de Windows. ... Ciertamente queremos actualizar ya que muchos de nuestros actuales Windows 7 y 8.1 a los clientes de Windows 10 como sea posible a través de nuestra oferta de actualización gratuita. Más que eso, sin embargo, vemos esto como una oportunidad para apoyar y celebrar cómo las personas y las comunidades actualizar su mundo todos los días. Para ello, a partir del 29 de julio, cuando Windows 10 esté disponible, se invita a los empleados como voluntarios algún tiempo y mejorar sus comunidades como parte del movimiento más amplio. Más detalles estarán disponibles en las próximas semanas - nuestra esperanza es que no sólo nuestros empleados, pero los clientes y socios, así, serán involucrarse y ser inspirado. Juntos, podemos hacer una gran diferencia en nuestro mundo.

Creo que la cultura no es estática. Evoluciona todos los días con base en el comportamiento de todos en la organización. Estamos en una posición increíble para tomar un nuevo crecimiento este año. Tendremos que innovar en nuevas áreas, ejecute en contra de nuestros planes, tomar algunas decisiones difíciles en las zonas donde las cosas no están funcionando y resolver problemas difíciles en formas que impulsan el valor del cliente. Realmente creo que podemos lograr cosas mágicas cuando venimos juntos como un equipo y el enfoque. Tengo muchas ganas a lo que podemos lograr juntos en FY16.

Satya

Según el traductor de Google dice que continuarán con su ambición en el sector y que van centrar sus esfuerzos en juegos first-party, en Xbox Live, PC, móbiles y en el nuevo HoloLens. Nada negativo a priori.

Yo entiendo que las declaraciones van más encaminadas a que sus juegos exclusivos de consolas empiecen a salir para otras plataformas de Microsoft, como el Pc. Entiendo que eso sí que sería un gran cambio, en mi opinión a mejor, dado que permiten que todos juguemos a todos sus exclusivos, algunos en Pc si lo preferimos, otros en Xbox One si lo prefieren.

El señor nutella es sabio. Esto es lo que están haciendo últimamente: We will bring together Xbox Live and our first-party gaming efforts across PC, console, mobile and new categories like HoloLens into one integrated play.


Viva Nutella! Muerte a Nocilla.

Nocilla blanca marca lidl >>>>>>>>>>>>> Nutella

Es grasa pura, pero joder...

(26-06-2015 15:52)mike escribió:Nocilla blanca marca lidl >>>>>>>>>>>>> Nutella

Es grasa pura, pero joder...

Ehh La nocilla blanca no entra en juego, eso es hacer trampas.

Yo estoy convendido de que One será la última consola dedicada de Microsoft. Todo apunta a ello, ya han comenzado la transición.